工作坊介紹
中國生產力舉例"企業創先轉型LSP"2015
LSP與創新
在變化多端的環境裡，人們必須不斷自我提升以應付並趕上變化的腳步。創新是最常被提及的一個名詞。企業、組織、政府機關甚至教育都在喊創新的口號。我們必須先了解，創新不是抦棄舊的而全部從來。創新並不只是在重新制造一件產品或一套系統。打破傳統的思考習慣，以不同的方式與角度面對問題，在思維上的創新，往往是創新真正的起步。
站在創新的最前線，必須藉由最好的練習開始。必須時時警覺，不能只專注內部問題，因為你所面對的是一個大環境的競爭，並與他息息相關。
最好的方法是參考其他人或案例的經驗，捷取知識，去了解他們的目的與過程，不必每件事都從零開始。
最好的領導人是教育他的員工，讓他們面對挑戰。許多的學習是在挑戰的環境裡，挑戰刺激思考。許多事情不是用教的，必須親身體驗過程。一個領導人不可能叫員工去以讀書方式去研究其他公司如何創新。他必須提供有個安全的練習方法與環境，親自體驗並面對困難挑戰，讓員工明白，他們可以做甚麼改變。
另外，創新必需要有一個名確的創新議程與目標 – to do list，領導人不可能走進公司叫大家更創新一點，這不是一個領導人最佳的領導方法。你必須告訴員工哪裡要創新，之後你也必須查覺員工是否有進展，必須要有一套衡量的制度。所以清楚的創新議程與目標是非常重要的。
最後是溝通。要讓員工清楚了解整個創新的目標與行程。創新不是只有公司上高層或幾個人的事。公司整體達成共識，朝同一目標前進，讓每個人知道創新是與他們的關係，將如何影響到他們自身，使每個人有所屬感，創新過程才能持續進行。
LSP 提供一個最安全的創新演練方式，使參與者更加了解公司組織目前處境，明確未來目標，並如何達到目標，將不確定因素具體化。同時在自然環境下啟發員工想像與創造力，用不同角度來思考問題與挑戰，探索更多有效的解決之道。
我們與一群想尋求更有效率與更令人滿方式來共同解決問題的人一同工作。
你是否有這樣的經驗？曾經參加過一個會議，工作坊或是研討會，過了一兩天，其中內容已經或多或少地被遺？如果是的話，請考慮以下參加過LSP工作坊的人士感言：
對樂高的童年印象，就是不用多想玩就對了，透過積木建構，可激發無限的潛能與創意。
但參加上週的工作坊後，學習到原來「樂高」是可運用在各領域上， 尋找問題、透過團隊的分享建立共識，
共同討論解決之道。參與其中，感覺3小時課程過的好快，但收穫滿滿，謝謝Lisa老師！
某醫療教育基金會社工專員
這應該是我第一次這麼認真玩積木，而且利用積木來思考其實有點嚴肅的問題我覺得很有趣，
我所參與的組別雖然成員都來自不同的團體，但其實還是有相互的關聯性，
而在分享的過程中也可以了解彼此工作所面臨到的挑戰，
加上Lisa老師犀利風格的問答過程，讓參與者能夠看清目前身處狀態的盲點，能夠找出問題所在並設法解決!
某生活旅行集版主
我們用LEGO® SERIOUS PLAY®方式，主導會議，工作坊和解決問題的研討會，使所有參與者了解目前處境，發現問題的根源，達成共識，為未來目標敲一同向前。最重要的是，我們能在最短時間內做出最有效率的決定，更重要的是，整個過程生動有趣，確保每個人百分之百參與。
●團隊建設與成長
●在共同問題中找出的最佳解決方案
●事業發展與加速數
●建立對某事的共享思維，聽取所有的有效性和建設性的討論
●釋放創作思維
●教育創新
